시간과 비용을 절약할 수있는 아웃소싱(Outsourcing)으로 승부를 걸어라. 실리콘밸리에서는 하루에도 수많은 벤처기업들이 스러지지만, 우리기업처럼 사돈네 팔촌까지 산산히 파산하는 경우는 거의 없다.
이들 벤처기업에게는 망하더라도 오뚝이처럼 다시 일어날 수 있는 아웃소싱이라는 안전장치가 있기 때문이다.
벤처기업들의 성공률이 극히 희박하지만, 아이디어만 뛰어나면 사업에 관한 모든 것을 아웃소싱으로 해결할 수 있는 게 오늘의 실리콘 밸리를 가능케 한 요인이 된 셈이다.
예컨대 창업을 희망하는 사업계획서 1만건이 벤처캐피털에 제출되면 투자가 이뤄지는 것은 대략 30―40건에 불과하다.
이중 60%는 1년내에, 30%는 3년내에 파산한다.
나머지 10% 미만의 기업만이 살아남아 기업상장(IPO)이나 인수합병(M&A), 조인트 벤처 설립, 전략적 제휴등을 통해 벤처기업의 면모를 갖춘다.생존한 기업들의 가치는 많게는 몇백배나 천정부지로 뛰는데다 벤처캐피털 역시 연평균 30―40%의 고수익을 올린다.
지난해 실리콘밸리에서는 날마다 63명의 백만장자가 탄생한 것으로 집계되기도 했다.
이 때문에 실리콘밸리에서는 7전8기의 꿈을 버리지 않고 계속해 벤처기업 창업에 매달리는 예비 기업인이 적지않다.
실리콘밸리에서는 이같은 창업희망자들을 위해 사무실 및 사무기기 임대―사업계획서 작성―인력채용 및 재교육―투자설명회(IR)―홍보―회계―IPO―M&A 등의 원스톱 토털서비스를 아웃소싱으로 제공하는 벤처창업 지원업체들이 속속 등장, 각광을 받고 있다.
레드우드시의 브로드웨이가(街) 2400번지에 위치한 스타트업스 닷컴(Startups.com)의 경우 성공률 100%를 기치로 내걸고 지난해 설립되자마자, 벤처업계의 큰 관심속에 고객회원사들이 꼬리를 잇고 있다.
이 회사는 창립 당시 레드레프 벤처,거라지 닷컴, 실리콘밸리 뱅크, IBM, 엑소더스, 그리고 20여 엔젤 투자가들로부터 시드머니 투자를 받은데 이어 지난 5월의 2차펀딩에서는 1500만 달러를 조성, 그 자신이 전도유망한 벤처기업임을 입증해보였다. 이 회사가 내세우는 특장은 전략적 제휴관계를 맺은 홍보대행사, 로펌, 회계법인, 인력개발업체, 부동산 회사, 컴퓨터사, 소프웨어사등과 연계해 고객이 원하는 서비스라면 무엇이든지 제공한다는 것. 주요 고객들로는 최근 성공벤처기업으로 떠오르고 있는 액트바, 에어프라임, 에피니온스 닷컴, 에비트 닷컴,구글, 그라스루츠 닷컴 , 구루넷, 사이언스 닷컴등 20여개사 있으며, 시간이 흐를수록 고객사들이 늘고 있다.
창업 초기 3명이던 임직원은 1년만에 50명으로 늘어났다.
이 회사의 도나 젠슨 사장(40)은 기술개발을 최우선으로 삼는 벤처기업의 특성상, 경영진이 모든 것을 책임지고 관리할 수 없다며 벤처기업들의 생명은 유연성과 조직 슬림이기 때문에 필요하다면 핵심기술을 제외한 대부분의 기술까지도 아웃소싱해야 경쟁력을 지닐 것이라고 강조했다.그에 따르면 벤처기업들은 언제든지 새로운 기술 강자에 의해 위협받는 등 미래가 불확실해 아웃소싱을 통해 위험을 분산해야 한다는 것. 아웃소싱 전문업체들은 벤처기업에 대한 창업지원과 자금유치를 포함해 기업이 필요로 하는 거의 모든 서비스를 제공한다는 점에서 단순한 인큐베이터와 벤처캐피털업체와는 확연히 구별된다는 게 그의 설명이다.
스타트업스의 도움을 받아 사무실을 임대료가 비싼 샌마테오시에서 샌프란시스코로 옮긴 소프트웨어 개발업체인 에비트닷컴의 조시 실버맨 사장은 몇명 안되던 직원수가 35명으로 갑자기 늘면서 회계 인사관리등의 어려움이 많았는데 아웃소싱을 통해 쉽게 해결하게 됐다고 말했다.
그러나 아웃소싱이 기업의 비용과 도산위험성을 줄이긴 하지만, 인사 회계등 모든 것을 CEO가 움켜쥐려는 국내 벤처기업들의 특성과 전문성이 크게 떨어지는 국내 아웃소싱 업체들의 한계 탓에 국내 벤처기업인들의 피부에 아직은 와 닿지 않는 듯하다.
이들 벤처기업에게는 망하더라도 오뚝이처럼 다시 일어날 수 있는 아웃소싱이라는 안전장치가 있기 때문이다.
벤처기업들의 성공률이 극히 희박하지만, 아이디어만 뛰어나면 사업에 관한 모든 것을 아웃소싱으로 해결할 수 있는 게 오늘의 실리콘 밸리를 가능케 한 요인이 된 셈이다.
예컨대 창업을 희망하는 사업계획서 1만건이 벤처캐피털에 제출되면 투자가 이뤄지는 것은 대략 30―40건에 불과하다.
이중 60%는 1년내에, 30%는 3년내에 파산한다.
나머지 10% 미만의 기업만이 살아남아 기업상장(IPO)이나 인수합병(M&A), 조인트 벤처 설립, 전략적 제휴등을 통해 벤처기업의 면모를 갖춘다.생존한 기업들의 가치는 많게는 몇백배나 천정부지로 뛰는데다 벤처캐피털 역시 연평균 30―40%의 고수익을 올린다.
지난해 실리콘밸리에서는 날마다 63명의 백만장자가 탄생한 것으로 집계되기도 했다.
이 때문에 실리콘밸리에서는 7전8기의 꿈을 버리지 않고 계속해 벤처기업 창업에 매달리는 예비 기업인이 적지않다.
실리콘밸리에서는 이같은 창업희망자들을 위해 사무실 및 사무기기 임대―사업계획서 작성―인력채용 및 재교육―투자설명회(IR)―홍보―회계―IPO―M&A 등의 원스톱 토털서비스를 아웃소싱으로 제공하는 벤처창업 지원업체들이 속속 등장, 각광을 받고 있다.
레드우드시의 브로드웨이가(街) 2400번지에 위치한 스타트업스 닷컴(Startups.com)의 경우 성공률 100%를 기치로 내걸고 지난해 설립되자마자, 벤처업계의 큰 관심속에 고객회원사들이 꼬리를 잇고 있다.
이 회사는 창립 당시 레드레프 벤처,거라지 닷컴, 실리콘밸리 뱅크, IBM, 엑소더스, 그리고 20여 엔젤 투자가들로부터 시드머니 투자를 받은데 이어 지난 5월의 2차펀딩에서는 1500만 달러를 조성, 그 자신이 전도유망한 벤처기업임을 입증해보였다. 이 회사가 내세우는 특장은 전략적 제휴관계를 맺은 홍보대행사, 로펌, 회계법인, 인력개발업체, 부동산 회사, 컴퓨터사, 소프웨어사등과 연계해 고객이 원하는 서비스라면 무엇이든지 제공한다는 것. 주요 고객들로는 최근 성공벤처기업으로 떠오르고 있는 액트바, 에어프라임, 에피니온스 닷컴, 에비트 닷컴,구글, 그라스루츠 닷컴 , 구루넷, 사이언스 닷컴등 20여개사 있으며, 시간이 흐를수록 고객사들이 늘고 있다.
창업 초기 3명이던 임직원은 1년만에 50명으로 늘어났다.
이 회사의 도나 젠슨 사장(40)은 기술개발을 최우선으로 삼는 벤처기업의 특성상, 경영진이 모든 것을 책임지고 관리할 수 없다며 벤처기업들의 생명은 유연성과 조직 슬림이기 때문에 필요하다면 핵심기술을 제외한 대부분의 기술까지도 아웃소싱해야 경쟁력을 지닐 것이라고 강조했다.그에 따르면 벤처기업들은 언제든지 새로운 기술 강자에 의해 위협받는 등 미래가 불확실해 아웃소싱을 통해 위험을 분산해야 한다는 것. 아웃소싱 전문업체들은 벤처기업에 대한 창업지원과 자금유치를 포함해 기업이 필요로 하는 거의 모든 서비스를 제공한다는 점에서 단순한 인큐베이터와 벤처캐피털업체와는 확연히 구별된다는 게 그의 설명이다.
스타트업스의 도움을 받아 사무실을 임대료가 비싼 샌마테오시에서 샌프란시스코로 옮긴 소프트웨어 개발업체인 에비트닷컴의 조시 실버맨 사장은 몇명 안되던 직원수가 35명으로 갑자기 늘면서 회계 인사관리등의 어려움이 많았는데 아웃소싱을 통해 쉽게 해결하게 됐다고 말했다.
그러나 아웃소싱이 기업의 비용과 도산위험성을 줄이긴 하지만, 인사 회계등 모든 것을 CEO가 움켜쥐려는 국내 벤처기업들의 특성과 전문성이 크게 떨어지는 국내 아웃소싱 업체들의 한계 탓에 국내 벤처기업인들의 피부에 아직은 와 닿지 않는 듯하다.
