박종국 한국정보통신 홍보팀장
IT 경기에 대해 낙관론과 비관론이 엇갈리고 있다. 수요가 강하기 때문에 조만간 회복될 것이라는 전망과, 최근 정점을 찍고 하강 국면이 상당 이어질 것이라는 반대되는 시각도 있다.
아무튼 현재 경기에 대한 시각은 낙관보다는 비관 쪽에 기울고 있다. 어려움을 겪고 있는 기업들이 많기 때문이다.
이 때문에 우리 경제의 잠재성장률 체력을 회복하기 위한 여러 방안들이 모색되고 있다. 중소기업 종합대책도 그 일환이다. 특히 상당수 전문가들이 노사관계 문제에 대해 자주 언급하고 있다. 이 가운데 노동 유연성을 높여야 한다는 의견이 강하게 제기된다.
경제 발전에 상당한 보탬을 해오고 있는 IT 산업도 수많은 작은 기업들이 외형을 갖추고 성장할수록 이 노사문제에 직면하게 될 것이다.
성공적인 노사관계란 무엇일까? 미국의 한 사례를 보자. 미국 캘리포니아주 프리몬트에는 일본 도요타와 미국 GM이 합작해 만든 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링(NUMMI)라는 자동차 생산공장이 있다.
이 공장은 원래 GM이 운영하던 공장으로 극한 노사 대립, 최악의 생산성 등으로 1982년 폐쇄됐던 곳이다. 도요타는 경영을 맡는다는 조건으로 GM과 공동 투자해 1984년 프리몬트 공장을 재가동하게 되는데, 해고자 다수를 그대로 고용하고 노조도 종전처럼 유지했음에도 불구하고 프리몬트 공장을 현재 미국에서 가장 생산성이 높은 공장중 하나로 탈바꿈시켰다.
무엇 때문이었을까? NUMMI를 면밀히 살펴본 전문가들은 노사 대립이 아닌 노사 상생 문화에서 그 답을 찾았는데, 사측이 직원들을 존중하고, 팀제 등을 통해 자발성을 이끌어내고 이를 통해 고객을 위한 생산으로 조직문화를 전면 바꾸었음을 발견했다.
우리는 노동 유연성을 높여야 한다며 현 노조가 매우 폭력적이고 무모하다고 지적한다. GM 프리몬트 공장도 당시 그랬다. 하지만 도요타가 상당수 노조원을 다시 고용하고 노조도 그대로 가동했음에도 불구하고, NUMMI를 미국 최고의 생산성을 갖춘 공장으로 재건한 것은 다름아닌 노사간 신뢰에서 가능했다.
IT 경기에 대해 낙관론과 비관론이 엇갈리고 있다. 수요가 강하기 때문에 조만간 회복될 것이라는 전망과, 최근 정점을 찍고 하강 국면이 상당 이어질 것이라는 반대되는 시각도 있다.
아무튼 현재 경기에 대한 시각은 낙관보다는 비관 쪽에 기울고 있다. 어려움을 겪고 있는 기업들이 많기 때문이다.
이 때문에 우리 경제의 잠재성장률 체력을 회복하기 위한 여러 방안들이 모색되고 있다. 중소기업 종합대책도 그 일환이다. 특히 상당수 전문가들이 노사관계 문제에 대해 자주 언급하고 있다. 이 가운데 노동 유연성을 높여야 한다는 의견이 강하게 제기된다.
경제 발전에 상당한 보탬을 해오고 있는 IT 산업도 수많은 작은 기업들이 외형을 갖추고 성장할수록 이 노사문제에 직면하게 될 것이다.
성공적인 노사관계란 무엇일까? 미국의 한 사례를 보자. 미국 캘리포니아주 프리몬트에는 일본 도요타와 미국 GM이 합작해 만든 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링(NUMMI)라는 자동차 생산공장이 있다.
이 공장은 원래 GM이 운영하던 공장으로 극한 노사 대립, 최악의 생산성 등으로 1982년 폐쇄됐던 곳이다. 도요타는 경영을 맡는다는 조건으로 GM과 공동 투자해 1984년 프리몬트 공장을 재가동하게 되는데, 해고자 다수를 그대로 고용하고 노조도 종전처럼 유지했음에도 불구하고 프리몬트 공장을 현재 미국에서 가장 생산성이 높은 공장중 하나로 탈바꿈시켰다.
무엇 때문이었을까? NUMMI를 면밀히 살펴본 전문가들은 노사 대립이 아닌 노사 상생 문화에서 그 답을 찾았는데, 사측이 직원들을 존중하고, 팀제 등을 통해 자발성을 이끌어내고 이를 통해 고객을 위한 생산으로 조직문화를 전면 바꾸었음을 발견했다.
우리는 노동 유연성을 높여야 한다며 현 노조가 매우 폭력적이고 무모하다고 지적한다. GM 프리몬트 공장도 당시 그랬다. 하지만 도요타가 상당수 노조원을 다시 고용하고 노조도 그대로 가동했음에도 불구하고, NUMMI를 미국 최고의 생산성을 갖춘 공장으로 재건한 것은 다름아닌 노사간 신뢰에서 가능했다.
