김광묵 사이넷 대표
IMF 구제금융 사태를 겪으면서 우리 기업들이 얻은 경쟁력에 관한 교훈 가운데 가장 중요한 것은 바로 `상생의 알고리듬'이라는 메시지 일 것이다.
이제 세계경제는 서로를 지배하기 위한 끝없는 몸집 불리기 경쟁에서 서로의 강점을 인정하고 그 강점들을 연결해 공동의 새로운 시장을 창출하는 `가치 네트워크' 시대로 빠르게 변하고 있다.
세계적 경쟁력을 갖춘 대기업들은 중소기업과의 관계에 있어서도 기존의 `갑-을' 관계에서 탈피해 서로의 장점을 인정하고 활용하는 상생의 경쟁력을 만들어 가고 있다.
도요타의 경우, 성과 공유와 개방적 협력관계를 통해 경쟁력 있고 공정한 파트너십을 구축하는데 주력하고 있다. 인텔도 지분 투자와 함께 자율성을 존중하는 투자펀드를 통해 전략적 파트너십 구축하고 있다. 노키아 역시 벤처투자 및 전담조직을 통한 전략적 파트너십을 만들어가는 노력을 다하고 있다.
이들 대기업은 자체적으로 창출하는 대형시장에서 협력업체에 대해 다양한 사업기회를 제공함으로써 중소기업 스스로 기술적 자생력을 갖출 수 있도록 지원하는 역할을 하고 있다.
이를 통해 중소기업들이 예측 가능한 경영을 할 수 있도록 도와 주는 한편, 자금지원을 강화해 새로운 네트워크 경쟁력을 만들어 가고 있는 것이다.
하지만 국내의 대기업들은 아직도 가능한 한 스스로 완벽한 경쟁력, 즉 모든 부문에 서 약점을 최소화하기 위한 전략에 더욱 더 비중을 두고 있는 것 같다. 그러다 보니 자신의 사업영역 전 부문에서 주도적인 지배력을 유지하려 하고, 이 과정에 참여하는 중소기업들은 자연스럽게 대기업에 종속적인 `하청업체'로 전락하고 있는 구도가 이어지고 있다.
IMF 구제금융 사태를 겪으면서 우리 기업들이 얻은 경쟁력에 관한 교훈 가운데 가장 중요한 것은 바로 `상생의 알고리듬'이라는 메시지 일 것이다.
이제 세계경제는 서로를 지배하기 위한 끝없는 몸집 불리기 경쟁에서 서로의 강점을 인정하고 그 강점들을 연결해 공동의 새로운 시장을 창출하는 `가치 네트워크' 시대로 빠르게 변하고 있다.
세계적 경쟁력을 갖춘 대기업들은 중소기업과의 관계에 있어서도 기존의 `갑-을' 관계에서 탈피해 서로의 장점을 인정하고 활용하는 상생의 경쟁력을 만들어 가고 있다.
도요타의 경우, 성과 공유와 개방적 협력관계를 통해 경쟁력 있고 공정한 파트너십을 구축하는데 주력하고 있다. 인텔도 지분 투자와 함께 자율성을 존중하는 투자펀드를 통해 전략적 파트너십 구축하고 있다. 노키아 역시 벤처투자 및 전담조직을 통한 전략적 파트너십을 만들어가는 노력을 다하고 있다.
이들 대기업은 자체적으로 창출하는 대형시장에서 협력업체에 대해 다양한 사업기회를 제공함으로써 중소기업 스스로 기술적 자생력을 갖출 수 있도록 지원하는 역할을 하고 있다.
이를 통해 중소기업들이 예측 가능한 경영을 할 수 있도록 도와 주는 한편, 자금지원을 강화해 새로운 네트워크 경쟁력을 만들어 가고 있는 것이다.
하지만 국내의 대기업들은 아직도 가능한 한 스스로 완벽한 경쟁력, 즉 모든 부문에 서 약점을 최소화하기 위한 전략에 더욱 더 비중을 두고 있는 것 같다. 그러다 보니 자신의 사업영역 전 부문에서 주도적인 지배력을 유지하려 하고, 이 과정에 참여하는 중소기업들은 자연스럽게 대기업에 종속적인 `하청업체'로 전락하고 있는 구도가 이어지고 있다.
