과감한 인수합병ㆍ투자 돋보였다
MSㆍ오라클ㆍ시만텍 등 시장변화 발빠른 대응
지역거점 R&D센터 세워 열린 인재채용 활발
글로벌 소프트웨어 업체인 마이크로소프트ㆍ오라클ㆍSAPㆍ시만텍은 모두 인수합병을 거듭해 몸집을 키우고, 글로벌 스케일의 인력채용 및 연구개발을 한다.
오라클은 2005년 피플소프트를 필두로 현재까지 무려 30여개의 소프트웨어 회사를 인수했다. IBMㆍHP도 소프트웨어 사업에 승부수를 걸고 있고, 하드웨어 업체로 출발한 EMC도 인수합병으로 소프트웨어로 사업의 무게중심을 옮기기 위해 안간힘을 쓰고 있다.
인수합병은 기존 대형 업체들만의 전유물은 아니다. 이스라엘의 보안 소프트웨어 회사 체크포인트는 애초부터 글로벌 시장을 타깃으로 제품을 개발, 판매하면서 나스닥 시장에 상장하고 2002년부터 몸집 불리기에 합류했다.
업체 수나 매출 규모에 있어 이들 대형 업체들을 따라가지 못하는 국내 기업들에게 인수합병은 그다지 현실적인 얘기가 아니지만 대형업체들의 인수합병의 내용을 보면 시장 트렌드를 앞서 읽고 시장이 원하는 제품을 공급하기 위해 해당 기술이나 제품을 보유한 업체를 재빨리 사들인다는 점을 알 수 있다.
이렇게 확보한 제품은 내부 개발인력과 통합화 과정을 거치고 개별 단품 제품이었을 때보다 더 높은 부가가치를 얹어 시장에 소개되고 있다. 글로벌 업체들의 인수합병은 급변하는 정보시스템 환경에 적합한 중장기적 플랫폼을 구성하기 위해 이뤄진다.
그러나 단기간 안에 인수합병을 통해 회사의 지향점을 시장에 알리고 수십 가지 신제품을 판매하는 것은 쉬운 일이 아니다. 시장의 트렌드를 읽고 될만한 기업을 골랐다면 과감하게 사서 뛰어난 마케팅 능력으로 포장해 시장에 판매하는 것이 바로 우리가 말하는 글로벌소프트웨어 업체들의 모습이다.
이들 업체들이 M&A를 통한 몸집 불리기로만 세를 키우는 것은 아니다. `협력과 상생'에도 자신들을 정점으로 하는 세를 규합해 상대방을 제압하려는 의도가 깔려있다. MSㆍHPㆍ오라클ㆍIBM 등이 자본을 내세워 한편으로는 기업을 사들이기도 하고 또 한편으로는 협력할만한 업체들에 과감히 투자하는 것도 이 때문이다.
오라클이나 MS 등은 그 기업들만 매출을 높게 올리는 것이 아니라 이들의 제품을 지원하거나 서비스하는 툴을 개발해 판매하는 주변 업체에도 대형 업체들이 많다. 국내의 웨어밸리, 미국의 퀘스트소프트웨어도 오라클의 DB 지원을 통해 시장을 개척했다. 한 회사가 글로벌 경쟁력을 갖게 되면 많은 회사들이 그 회사의 제품을 지원하는 또 다른 툴로 시장을 개척, `소프트웨어 생태계'가 구성되는 것이다.
국내 소프트웨어 업체들에게 이들 글로벌 업체들의 행보는 그대로 받아들이기에는 역부족일지 모른다. 그러나 눈을 뜨면 속속 발표되는 인수합병 소식에 우리기업이 대비하고 이를 이용할 자세가 되어야 한다는 말에는 귀 기울여 볼만 하다.
국내 업체인 리드텍코리아는 미국 아웃룩소프트의 R&D센터로 코딩과 제품 개발을 국내에서 담당해왔다. 그러다 SAP가 최근 아웃룩소프트를 인수하면서 이 회사의 R&D 자산까지 포괄적으로 인수키로 하면서 SAP와 R&D 협력을 펼치게됐다.
리드텍 코리아의 예에서 볼 때 글로벌 기업의 인수 합병 수법을 우리가 당장 따라할 전략으로 받아들이기에는 무리가 따르지만 그 과정에서 벌어지는 여러 사업기회를 포착하고 인수합병후 제품을 브랜딩하고 시장에서 판매하는 모습은 본받을 점이 많다.
흔히들 소프트웨어 산업은 무에서 유를 창조하는 산업, 사람이 전부인 산업이라고 말한다.
인도만 해도 컴퓨터가 부족해 대학교 전산실에서 자기 차례를 기다리면서 머리나 종이로 충분히 이론연습을 한 뒤 개발자들이 컴퓨터에 앉아 프로그램을 짜는 경우가 적지 않다. 탄탄한 인도 개발자들의 면면이 아이러니 하게도 열악한 개발환경 속에서 빛을 발하고 있는 것이다.
글로벌 소프트웨어 기업들은 이렇게 실력만 갖추고 있다면 언제 어디서든지 인재를 채용할 수 있는 열린 채용을 내세우고 있다. 실리콘밸리만 해도 세계 각지에서 개발자들이 모이고 현지인이나 주류 개발자들에 비해 배경이 약한 제3세계 개발자들은 이를 악물고 개발에 전념하기 때문에 소프트웨어 개발 품질이 보장될 수밖에 없다는 해석이다.
글로벌 업체들이 인재를 앉아서 받아들이는 것은 아니다. 그 이상이 필요할 때는 글로벌 지역 거점에 R&D센터를 건립한다. 현지의 기술력을 이용해 제품 개발을 하기 위해서다. IBMㆍ오라클ㆍSAPㆍMS가 국내에 각종 개발센터나 검증센터를 운영하고 있는 것도 바꿔 말하면 국내 기술력과 인력들을 자사 기술 개발에 활용하겠다는 것이다.
수치상으로 보면 글로벌 100대 소프트웨어 기업들의 대비 평균 R&D투자 비중은 16%로 우리나라 100대 기업평균(2.7%)보다 6배정도 높다. 급변하는 환경 속에서 글로벌 소프트웨어 업체들은 시장을 앞서나가는 통찰력, 과감한 M&A와 투자, 열린 채용을 생존전략으로 내세우고 있다.
MSㆍ오라클ㆍ시만텍 등 시장변화 발빠른 대응
지역거점 R&D센터 세워 열린 인재채용 활발
글로벌 소프트웨어 업체인 마이크로소프트ㆍ오라클ㆍSAPㆍ시만텍은 모두 인수합병을 거듭해 몸집을 키우고, 글로벌 스케일의 인력채용 및 연구개발을 한다.
오라클은 2005년 피플소프트를 필두로 현재까지 무려 30여개의 소프트웨어 회사를 인수했다. IBMㆍHP도 소프트웨어 사업에 승부수를 걸고 있고, 하드웨어 업체로 출발한 EMC도 인수합병으로 소프트웨어로 사업의 무게중심을 옮기기 위해 안간힘을 쓰고 있다.
인수합병은 기존 대형 업체들만의 전유물은 아니다. 이스라엘의 보안 소프트웨어 회사 체크포인트는 애초부터 글로벌 시장을 타깃으로 제품을 개발, 판매하면서 나스닥 시장에 상장하고 2002년부터 몸집 불리기에 합류했다.
업체 수나 매출 규모에 있어 이들 대형 업체들을 따라가지 못하는 국내 기업들에게 인수합병은 그다지 현실적인 얘기가 아니지만 대형업체들의 인수합병의 내용을 보면 시장 트렌드를 앞서 읽고 시장이 원하는 제품을 공급하기 위해 해당 기술이나 제품을 보유한 업체를 재빨리 사들인다는 점을 알 수 있다.
이렇게 확보한 제품은 내부 개발인력과 통합화 과정을 거치고 개별 단품 제품이었을 때보다 더 높은 부가가치를 얹어 시장에 소개되고 있다. 글로벌 업체들의 인수합병은 급변하는 정보시스템 환경에 적합한 중장기적 플랫폼을 구성하기 위해 이뤄진다.
그러나 단기간 안에 인수합병을 통해 회사의 지향점을 시장에 알리고 수십 가지 신제품을 판매하는 것은 쉬운 일이 아니다. 시장의 트렌드를 읽고 될만한 기업을 골랐다면 과감하게 사서 뛰어난 마케팅 능력으로 포장해 시장에 판매하는 것이 바로 우리가 말하는 글로벌소프트웨어 업체들의 모습이다.
이들 업체들이 M&A를 통한 몸집 불리기로만 세를 키우는 것은 아니다. `협력과 상생'에도 자신들을 정점으로 하는 세를 규합해 상대방을 제압하려는 의도가 깔려있다. MSㆍHPㆍ오라클ㆍIBM 등이 자본을 내세워 한편으로는 기업을 사들이기도 하고 또 한편으로는 협력할만한 업체들에 과감히 투자하는 것도 이 때문이다.
오라클이나 MS 등은 그 기업들만 매출을 높게 올리는 것이 아니라 이들의 제품을 지원하거나 서비스하는 툴을 개발해 판매하는 주변 업체에도 대형 업체들이 많다. 국내의 웨어밸리, 미국의 퀘스트소프트웨어도 오라클의 DB 지원을 통해 시장을 개척했다. 한 회사가 글로벌 경쟁력을 갖게 되면 많은 회사들이 그 회사의 제품을 지원하는 또 다른 툴로 시장을 개척, `소프트웨어 생태계'가 구성되는 것이다.
국내 소프트웨어 업체들에게 이들 글로벌 업체들의 행보는 그대로 받아들이기에는 역부족일지 모른다. 그러나 눈을 뜨면 속속 발표되는 인수합병 소식에 우리기업이 대비하고 이를 이용할 자세가 되어야 한다는 말에는 귀 기울여 볼만 하다.
국내 업체인 리드텍코리아는 미국 아웃룩소프트의 R&D센터로 코딩과 제품 개발을 국내에서 담당해왔다. 그러다 SAP가 최근 아웃룩소프트를 인수하면서 이 회사의 R&D 자산까지 포괄적으로 인수키로 하면서 SAP와 R&D 협력을 펼치게됐다.
리드텍 코리아의 예에서 볼 때 글로벌 기업의 인수 합병 수법을 우리가 당장 따라할 전략으로 받아들이기에는 무리가 따르지만 그 과정에서 벌어지는 여러 사업기회를 포착하고 인수합병후 제품을 브랜딩하고 시장에서 판매하는 모습은 본받을 점이 많다.
흔히들 소프트웨어 산업은 무에서 유를 창조하는 산업, 사람이 전부인 산업이라고 말한다.
인도만 해도 컴퓨터가 부족해 대학교 전산실에서 자기 차례를 기다리면서 머리나 종이로 충분히 이론연습을 한 뒤 개발자들이 컴퓨터에 앉아 프로그램을 짜는 경우가 적지 않다. 탄탄한 인도 개발자들의 면면이 아이러니 하게도 열악한 개발환경 속에서 빛을 발하고 있는 것이다.
글로벌 소프트웨어 기업들은 이렇게 실력만 갖추고 있다면 언제 어디서든지 인재를 채용할 수 있는 열린 채용을 내세우고 있다. 실리콘밸리만 해도 세계 각지에서 개발자들이 모이고 현지인이나 주류 개발자들에 비해 배경이 약한 제3세계 개발자들은 이를 악물고 개발에 전념하기 때문에 소프트웨어 개발 품질이 보장될 수밖에 없다는 해석이다.
글로벌 업체들이 인재를 앉아서 받아들이는 것은 아니다. 그 이상이 필요할 때는 글로벌 지역 거점에 R&D센터를 건립한다. 현지의 기술력을 이용해 제품 개발을 하기 위해서다. IBMㆍ오라클ㆍSAPㆍMS가 국내에 각종 개발센터나 검증센터를 운영하고 있는 것도 바꿔 말하면 국내 기술력과 인력들을 자사 기술 개발에 활용하겠다는 것이다.
수치상으로 보면 글로벌 100대 소프트웨어 기업들의 대비 평균 R&D투자 비중은 16%로 우리나라 100대 기업평균(2.7%)보다 6배정도 높다. 급변하는 환경 속에서 글로벌 소프트웨어 업체들은 시장을 앞서나가는 통찰력, 과감한 M&A와 투자, 열린 채용을 생존전략으로 내세우고 있다.
