◇겁없는 플로어가 리더를 만든다/아이라 샬레프 지음/시그마북스 펴냄/320쪽/1만4000원
모든 리더에게는 밀접하게 일하는 여러 플로어(follower)가 있다. 플로어는 리더가 본인의 임무를 충실히 이행할 수 있도록 가장 가까이에서 조력자이자 제어자로서의 역할을 수행하는 사람을 말한다. 이 책은 이러한 플로어들이 리더를 효과적으로 보좌하는 데 필요한 통찰력을 제공한다. 아울러 리더들에게는 용기 있는 플로어를 장려하고 그의 의견에 귀 기울이는 분위기를 만들도록 지침을 제시한다.
◇YES를 받아내는 비즈니스 화술/오쿠시 아유미 지음/글로연 펴냄/179쪽/1만원
나와 코드가 맞거나 말이 통하는 사람만 상대하면 좋겠다는 헛된 바람은 버리자. 고리타분한 상사, 상대하기 어려운 클라이언트, 제멋대로 구는 동료 혹은 다른 부서의 거만한 관계자, 도무지 이해할 수 없는 신입사원들, 나이 많은 부하직원도 그렇다. 하지만 그런 사람들에게 `예스'를 받아내는 것이, 당신의 아이디어나 제안을 실현할 열쇠라고 저자는 강조한다.
◇나이아가라에 맞서라/최종엽 지음/굿인포메이션 펴냄/256쪽/1만2000원
모든 리더에게는 밀접하게 일하는 여러 플로어(follower)가 있다. 플로어는 리더가 본인의 임무를 충실히 이행할 수 있도록 가장 가까이에서 조력자이자 제어자로서의 역할을 수행하는 사람을 말한다. 이 책은 이러한 플로어들이 리더를 효과적으로 보좌하는 데 필요한 통찰력을 제공한다. 아울러 리더들에게는 용기 있는 플로어를 장려하고 그의 의견에 귀 기울이는 분위기를 만들도록 지침을 제시한다.
◇YES를 받아내는 비즈니스 화술/오쿠시 아유미 지음/글로연 펴냄/179쪽/1만원
나와 코드가 맞거나 말이 통하는 사람만 상대하면 좋겠다는 헛된 바람은 버리자. 고리타분한 상사, 상대하기 어려운 클라이언트, 제멋대로 구는 동료 혹은 다른 부서의 거만한 관계자, 도무지 이해할 수 없는 신입사원들, 나이 많은 부하직원도 그렇다. 하지만 그런 사람들에게 `예스'를 받아내는 것이, 당신의 아이디어나 제안을 실현할 열쇠라고 저자는 강조한다.
◇나이아가라에 맞서라/최종엽 지음/굿인포메이션 펴냄/256쪽/1만2000원
