기업경쟁력 본질은 '차별화'… 모험ㆍ파격 필요
■ 삼성경제연구소 보고서
최근 경영환경의 불확실성을 극복하고 보수화 된 경영체질을 탈피하기 위해서는 `창조형 CEO'가 필요하다는 지적이 제기됐다.
삼성경제연구소가 16일 발간한 `미래 CEO의 조건: 창조적 리더십' 보고서에 따르면, 국내 CEO의 경우 창업가형(1960년대), 사업확장형(1970~1980년대), 관리형(1980~1990년대), 구조조정형(1998~2008년) 등으로 변천해왔다. 또 세계 경제 및 국내 정부의 변화 등 경영환경이 급변하면서 CEO 환경도 지위 불안정화, 시스템 경영 확산, 글로벌 감각과 인수합병(M&A) 등 팔방미인형 역량 요구 등 많은 변화를 초래했다.
이 보고서는 기업에게 경쟁우위를 제공하는 전략의 본질은 운영의 효율성이 아닌 경쟁기업과의 차별화이며, 이를 달성하기 위해서는 기업과 CEO에게 `창조성'이 필요하다고 조언하고 있다. 또 CEO가 경영환경의 큰 흐름을 읽지 못하고 자신을 둘러싼 CEO환경 변화에만 관심을 기울이면 기업 경영을 위험에 빠뜨릴 수 있다고 경고했다.
이 보고서는 `창조형 CEO'의 5대 조건을 제시하고 있는데, △부단한 성장추구 △인재확보 및 후계자 육성 △조직에 창조적 영감 부여 △글로벌 시장 개척 △사회와의 의사소통 등이다.
즉 현장중시경영을 통해 조직 말단에까지 경영의 활력과 긴장감을 부여하고 기업전략과 기업문화의 적합성을 높여 일하기 좋은 직장을 가꾸는 CEO를 창조형 CEO의 조건으로 꼽았다다. 또 인문학 등 여러 분야에 관심을 갖고 모험과 파격을 통해 조직에 신선한 자극을 제공하는 CEO, 글로벌 시장 공략을 도약의 지렛대로 글로벌화를 기업 경쟁력 강화의 기회로 활용하는 CEO, 소비자의 기업윤리 및 사회적 현상도 사업기회로 삼을 수 있는 능동적 자세를 가진 CEO의 자세를 강조했다.
■ 삼성경제연구소 보고서
최근 경영환경의 불확실성을 극복하고 보수화 된 경영체질을 탈피하기 위해서는 `창조형 CEO'가 필요하다는 지적이 제기됐다.
삼성경제연구소가 16일 발간한 `미래 CEO의 조건: 창조적 리더십' 보고서에 따르면, 국내 CEO의 경우 창업가형(1960년대), 사업확장형(1970~1980년대), 관리형(1980~1990년대), 구조조정형(1998~2008년) 등으로 변천해왔다. 또 세계 경제 및 국내 정부의 변화 등 경영환경이 급변하면서 CEO 환경도 지위 불안정화, 시스템 경영 확산, 글로벌 감각과 인수합병(M&A) 등 팔방미인형 역량 요구 등 많은 변화를 초래했다.
이 보고서는 기업에게 경쟁우위를 제공하는 전략의 본질은 운영의 효율성이 아닌 경쟁기업과의 차별화이며, 이를 달성하기 위해서는 기업과 CEO에게 `창조성'이 필요하다고 조언하고 있다. 또 CEO가 경영환경의 큰 흐름을 읽지 못하고 자신을 둘러싼 CEO환경 변화에만 관심을 기울이면 기업 경영을 위험에 빠뜨릴 수 있다고 경고했다.
이 보고서는 `창조형 CEO'의 5대 조건을 제시하고 있는데, △부단한 성장추구 △인재확보 및 후계자 육성 △조직에 창조적 영감 부여 △글로벌 시장 개척 △사회와의 의사소통 등이다.
즉 현장중시경영을 통해 조직 말단에까지 경영의 활력과 긴장감을 부여하고 기업전략과 기업문화의 적합성을 높여 일하기 좋은 직장을 가꾸는 CEO를 창조형 CEO의 조건으로 꼽았다다. 또 인문학 등 여러 분야에 관심을 갖고 모험과 파격을 통해 조직에 신선한 자극을 제공하는 CEO, 글로벌 시장 공략을 도약의 지렛대로 글로벌화를 기업 경쟁력 강화의 기회로 활용하는 CEO, 소비자의 기업윤리 및 사회적 현상도 사업기회로 삼을 수 있는 능동적 자세를 가진 CEO의 자세를 강조했다.
