전 계열사 통제성 경비 30~40% 감축
한화그룹(회장 김승연)이 전대미문의 금융위기로 인한 최악의 경제상황에서 생존과 도약을 위한 `Great Challenge 2011` 프로젝트의 세부 시행안을 마련하는 등 비상경영을 본격화하고 있다.
한화는 우선 올해 사업계획부터 이를 반영키로 했으려, 이제까지의 사업계획이 매출 및 당기순이익에 초점을 맞춘 것이라면 향후 경영은 현금흐름 개선에 초점을 맞추기로 했다고 19일 밝혔다.
이에 따라 한화그룹 전 계열사는 각종 통제성 경비를 30~40% 이상 감축하기로 하고, 각 사별로 비용 감축과 운전자금 감축, 자산유동화 계획 수립 등을 골자로 사업계획을 조정하기로 했다. 또한 환율과 유가 그리고 현금흐름을 고려한 시나리오 계획을 수립하는 등 비상상황에 대비한 긴급상황 대책(Contingency Plan)을 마련했다.
복리후생 제도도 일부 축소됐다. 임원 해외출장 시 항공기 이코노미 클래스 이용(6시간 미만 시), 전무급 이상 특화검진을 종합검진으로 대체, 골프 및 회식 자제, 불요불급한 출장 자제 등이 주요 내용이다.
이런 비상상황에 발맞춰 한화그룹 계열사 상무보 이상 전 임원은 솔선수범의 의미로 급여 및 성과급 자진 반납을 결의했다. 이들은 2009년 급여 10%와 성과급 전액을 자진 반납함으로써 고통 분담에 앞장서기로 했다.
한화는 조직, 사업 구조조정 및 인력운영 효율화를 병행 실시하기로 했다. 우선 지원부서 인원 30%를 고객접점 영업현장으로 전진 배치하기로 했다. 또 직원 연차 사용촉진을 유도하고, 사업단위별 수익성에 따른 인건비 한도를 책정 운영함으로써 인건비를 절감하기로 했다. 이외에도 비핵심사업 및 한계사업에 대해 구조조정을 추진하고 사업지원 등 지원부서 통폐합을 추진하기로 했다.
한화그룹(회장 김승연)이 전대미문의 금융위기로 인한 최악의 경제상황에서 생존과 도약을 위한 `Great Challenge 2011` 프로젝트의 세부 시행안을 마련하는 등 비상경영을 본격화하고 있다.
한화는 우선 올해 사업계획부터 이를 반영키로 했으려, 이제까지의 사업계획이 매출 및 당기순이익에 초점을 맞춘 것이라면 향후 경영은 현금흐름 개선에 초점을 맞추기로 했다고 19일 밝혔다.
이에 따라 한화그룹 전 계열사는 각종 통제성 경비를 30~40% 이상 감축하기로 하고, 각 사별로 비용 감축과 운전자금 감축, 자산유동화 계획 수립 등을 골자로 사업계획을 조정하기로 했다. 또한 환율과 유가 그리고 현금흐름을 고려한 시나리오 계획을 수립하는 등 비상상황에 대비한 긴급상황 대책(Contingency Plan)을 마련했다.
복리후생 제도도 일부 축소됐다. 임원 해외출장 시 항공기 이코노미 클래스 이용(6시간 미만 시), 전무급 이상 특화검진을 종합검진으로 대체, 골프 및 회식 자제, 불요불급한 출장 자제 등이 주요 내용이다.
이런 비상상황에 발맞춰 한화그룹 계열사 상무보 이상 전 임원은 솔선수범의 의미로 급여 및 성과급 자진 반납을 결의했다. 이들은 2009년 급여 10%와 성과급 전액을 자진 반납함으로써 고통 분담에 앞장서기로 했다.
한화는 조직, 사업 구조조정 및 인력운영 효율화를 병행 실시하기로 했다. 우선 지원부서 인원 30%를 고객접점 영업현장으로 전진 배치하기로 했다. 또 직원 연차 사용촉진을 유도하고, 사업단위별 수익성에 따른 인건비 한도를 책정 운영함으로써 인건비를 절감하기로 했다. 이외에도 비핵심사업 및 한계사업에 대해 구조조정을 추진하고 사업지원 등 지원부서 통폐합을 추진하기로 했다.
