컨버전스 경쟁 본격 신호탄… 통신산업사 전환점 맞아
고민 깊어지는 SKT "LG 통신3사 행보에도 이목집중"
■ 2000∼2009 달라진 시장, 달라진 기업- 통신
올해 통신시장의 가장 큰 변화는 KT-KTF합병으로 촉발될 시장의 `빅뱅'이다. KT-KTF 합병은 SK텔레콤의 유산사업 구조변화와 나아가 SK브로드밴드와의 합병, 또 LG그룹 통신3사(LG텔레콤, LG데이콤, LG파워콤) 등의 한몸되기에도 직접적인 영향을 미칠 전망이다.
KT-KTF합병은 필수설비 분리 등의 논란에도 불구하고 합병 자체가 무산되는 일은 희박해 보인다. 최근엔 공정거래위원회까지 조건없이 합병을 승인하면서 한층 더 탄력을 받는 분위기다. 다만 불안한 주식시장과 경제 여건 등이 오히려 변수로 부상하는 형국이다.
인수합병(M&A)을 통한 통신시장 구조개편은 유선과 무선, 방송과 통신간의 융합을 통한 컨버전스의 흐름이 고도화, 구체화되는 것과 무관치 않다. KT가 촉발할 합병 이슈는 컨버전스 경쟁의 본격적인 신호탄이며, 동시에 시장과 소비자, 합병 당사자와 경쟁사에게 큰 파장을 미친다는 점에서 우리 통신산업사의 또 하나의 전환점이 될 전망이다.
◇합병KT, 매출 19조원 통신공룡으로 변신〓KT-KTF합병 여부는 이르면 이달초 결정될 전망이다. 방통위가 최종 합병을 승인하면 KT와 KTF는 오는 27일 합병을 위한 주주총회를 열고 `합병KT'를 선언하게된다. 물론 필수설비 논쟁 확대와 주식시장 변화 등은 KT가 마지막까지 맘을 놓을 수 없는 대목이다.
KT는 합병에 대비해 최근 회장제를 도입하고 부문장 중심의 독립경영체제를 강화하기로 했다. KT는 합병 이후 조직을 홈고객, 개인고객(KTF 이동전화 부문), 기업고객, 서비스디자인(SD), 네트워크 등 5개 부문으로 나누고 부문장 중심의 독립경영을 강화한다. 사업 부문은 유선, 무선, 뉴미디어, 라이프 컨버전스, 비즈 컨버전스 등 5개로 나뉜다.
KT의 이같은 조직은 자연스럽게 네트워크보다는 서비스 위주의 사업구조를 만들게 되, 결합상품 등 컨버전스 경쟁력 강화에 조직의 역량이 집결되는 현상을 가져올 것으로 보인다.
관련해 KT는 초반 컨버전스 시장을 결합상품을 통해 기선제압하겠다는 의지를 보이고 있다. KT의 유선전화(PSTN)는 성장 정체와 매출 감소에도 불구, 여전히 시장 점유율 89%를 차지하는 명실상부 업계 1위다. 여기에 KTF의 무선사업도 시장 점유율 30%를 넘는 만만치 않는 구조를 지니고 있다.
이런 유선과 무선이 결합된 상품이 통합되고 일원화된 KT그룹의 유통망에서 판매될 경우, 시장에 미치는 파급효과는 상당할 것으로 예상된다. KT그룹은 장기적으로 KTF의 이동전화 대리점을 중심으로 KT의 프라자 등 유통망을 통합한다는 복안이다.
KT그룹은 이와 함께 새로운 신성장 동력인 IPTV와 인터넷전화 등을 전방위적으로 밀어 부칠 것으로 관측된다. 인터넷전화는 PSTN의 위협 요인으로 인식돼왔지만, 역으로 다양한 부가서비스 기반의 지능형 인터넷전화 서비스(SoIP)를 단품과 결합상품으로 제공함으로써 PSTN의 빈틈을 메우겠다는 전략이다. 특히 IPTV는 정부의 투자확대 및 일자리 창출 정책과 맞물려 방송과 통신 융합시대의 KT 입지를 새롭게 자리매김하는 역점 사업이 될 전망이다.
◇SKT, 우리도 밀리지 않는다〓SK텔레콤은 지난해 유선업체인 SK브로드밴드(옛 하나로텔레콤)를 인수하며 유무선 컨버전스의 기반을 다졌다. 하지만 이것만으로는 매출 19조원에 달하는 합병 KT를 상대하기에는 부족함이 있다.
SK텔레콤은 국내 이동통신 시장에서 부동의 1위자리를 지키고 있으나, 시장 포화로 인해 성장세가 둔화되고 있고 신성장 동력 발굴은 더디기만 하다. KT가 겪었던 성장정체의 굴곡을 답습할 수 있다는 우려가 조직 내외부에서 커지고 있다. 여기에 올해 통신 시장은 경매제 도입과 주파수 할당, 재판매 및 와이브로 신규사업자 등장, 결합상품과 인터넷전화 경쟁 가속화 등으로 안갯속이다.
이에 따라 SK텔레콤은 이제 KT-KTF합병에 최대한 강한 인가조건을 요구하는 동시에 유선사업 구조변화와 덩치키우기, 사업구조변화 등 현장에서 KT와 맞써 싸울 실질적인 대응책을 요구받고 있다.
이와 관련해 SK텔레콤의 실질적 대응에는 유선사업 구조변화와 합병 등이 거론된다. 최근 시장에서 SK그룹의 유선사업 구조변화 예측들이 흘러나오고 있는 것은 이와 무관치 않다. SK텔레콤이 SK네트웍스의 전용회선 사업을 영업양수도한 후 이를 SK브로드밴드에 유리한 조건으로 현물출자 한다거나, SK텔레콤과 SK브로드밴드가 궁극적으로는 합병할 것이란 관측 등이 그것이다.
SK텔레콤은 SK브로드밴드와의 합병에 대해서는 여전히 생각이 없다는 입장이지만, SK네트웍스의 전용회선 사업 양수도에 대해서는 인정하고 있다. 이는 SK그룹이 합병KT에 대응하기 위해 유선사업 구조개편을 추진하겠다는 의도로 풀이된다.
합병KT에 대응은 단지 덩치만의 문제는 아니라는 점에서 SK텔레콤의 고민은 더욱 깊어 보인다. 업계에서는 합병KT에 대응할 수 있는 사업 포트폴리오, 신규 서비스인 인터넷전화와 IPTV의 사업 전략, 차세대 네트워크 투자전략 등이 SK텔레콤의 더욱 심각한 고민거리가 될 것으로 보고 있다.
SK텔레콤은 이와는 별도로 합병KT 등장이후 뒤따라 `한몸되기'를 시도할 것으로 예상되는 LG그룹 통신3사 행보에도 그 대응 수위를 고민해야한다.
◇이석채 VS 정만원〓이석채 KT 사장과 정만원 SK텔레콤 신임사장은 모두 정통관료 출신이면서도 탁월한 지략과 추진력을 갖춘 인물이라는 점에서 두 사령탑의 일전에 관심이 모아진다.
취임 이후 공격적인 행보를 지속하고 있는 이석채 KT사장은 지난 1967년 행시 7회로 공직에 입문한 이래 대통령 경제비서관과 경제기획원 예산실장, 농림부 차관, 재정경제원차관, 정보통신부 장관, 대통령 경제수석 등 요직을 두루 거쳤다. 1996년 정통부 장관재직시절 PCS 사업자 선정과정에서 특정업체의 선정을 도운 혐의로 2001년 구속기소되는 아픔도 겪었으나 2006년 대법원 무죄판결로 명예를 회복했다. 이석채 후보의 최대 강점은 혜안과 남다른 추진력, 그리고 풍부한 경험이다. 화려한 경력만큼 경제감각과 정무능력, 통신정책 등에 대한 이해가 높다는 평이다. 장관시절 주위의 반대를 무릅쓰고 신생기술인 CDMA를 세계 첫 상용화해 통신강국 코리아의 기틀을 다진 게 대표적이다.
SK텔레콤 정만원 신임사장은 이 후보자와 같은 관료출신이면서도 기업에서의 성과로 더 주목을 받은 인물이다. 1994년 동력자원부 과장에서 SK그룹으로 옮긴 뒤 SK글로벌 사태를 맞아 특급소방수로 떠오르며 주목을 받았다. 당시 워크아웃상태이던 회사를 공적자금 한 푼 없이 4년 만에 정상화하며 추진력을 인정받았다. 또 SK주식회사에서는 오케이캐쉬백, SK텔레콤 재직시에는 모네타와 네이트 등을 안착시키며 컨버전스 분야에서도도 사업수완을 발휘했다. 그는 최근 신성장동력 부재와 수익성 정체에 시달리는 SK텔레콤을 위기에서 건질 구원투수 임부를 다시한번 부여받았다.
고민 깊어지는 SKT "LG 통신3사 행보에도 이목집중"
■ 2000∼2009 달라진 시장, 달라진 기업- 통신
올해 통신시장의 가장 큰 변화는 KT-KTF합병으로 촉발될 시장의 `빅뱅'이다. KT-KTF 합병은 SK텔레콤의 유산사업 구조변화와 나아가 SK브로드밴드와의 합병, 또 LG그룹 통신3사(LG텔레콤, LG데이콤, LG파워콤) 등의 한몸되기에도 직접적인 영향을 미칠 전망이다.
KT-KTF합병은 필수설비 분리 등의 논란에도 불구하고 합병 자체가 무산되는 일은 희박해 보인다. 최근엔 공정거래위원회까지 조건없이 합병을 승인하면서 한층 더 탄력을 받는 분위기다. 다만 불안한 주식시장과 경제 여건 등이 오히려 변수로 부상하는 형국이다.
인수합병(M&A)을 통한 통신시장 구조개편은 유선과 무선, 방송과 통신간의 융합을 통한 컨버전스의 흐름이 고도화, 구체화되는 것과 무관치 않다. KT가 촉발할 합병 이슈는 컨버전스 경쟁의 본격적인 신호탄이며, 동시에 시장과 소비자, 합병 당사자와 경쟁사에게 큰 파장을 미친다는 점에서 우리 통신산업사의 또 하나의 전환점이 될 전망이다.
◇합병KT, 매출 19조원 통신공룡으로 변신〓KT-KTF합병 여부는 이르면 이달초 결정될 전망이다. 방통위가 최종 합병을 승인하면 KT와 KTF는 오는 27일 합병을 위한 주주총회를 열고 `합병KT'를 선언하게된다. 물론 필수설비 논쟁 확대와 주식시장 변화 등은 KT가 마지막까지 맘을 놓을 수 없는 대목이다.
KT는 합병에 대비해 최근 회장제를 도입하고 부문장 중심의 독립경영체제를 강화하기로 했다. KT는 합병 이후 조직을 홈고객, 개인고객(KTF 이동전화 부문), 기업고객, 서비스디자인(SD), 네트워크 등 5개 부문으로 나누고 부문장 중심의 독립경영을 강화한다. 사업 부문은 유선, 무선, 뉴미디어, 라이프 컨버전스, 비즈 컨버전스 등 5개로 나뉜다.
KT의 이같은 조직은 자연스럽게 네트워크보다는 서비스 위주의 사업구조를 만들게 되, 결합상품 등 컨버전스 경쟁력 강화에 조직의 역량이 집결되는 현상을 가져올 것으로 보인다.
관련해 KT는 초반 컨버전스 시장을 결합상품을 통해 기선제압하겠다는 의지를 보이고 있다. KT의 유선전화(PSTN)는 성장 정체와 매출 감소에도 불구, 여전히 시장 점유율 89%를 차지하는 명실상부 업계 1위다. 여기에 KTF의 무선사업도 시장 점유율 30%를 넘는 만만치 않는 구조를 지니고 있다.
이런 유선과 무선이 결합된 상품이 통합되고 일원화된 KT그룹의 유통망에서 판매될 경우, 시장에 미치는 파급효과는 상당할 것으로 예상된다. KT그룹은 장기적으로 KTF의 이동전화 대리점을 중심으로 KT의 프라자 등 유통망을 통합한다는 복안이다.
KT그룹은 이와 함께 새로운 신성장 동력인 IPTV와 인터넷전화 등을 전방위적으로 밀어 부칠 것으로 관측된다. 인터넷전화는 PSTN의 위협 요인으로 인식돼왔지만, 역으로 다양한 부가서비스 기반의 지능형 인터넷전화 서비스(SoIP)를 단품과 결합상품으로 제공함으로써 PSTN의 빈틈을 메우겠다는 전략이다. 특히 IPTV는 정부의 투자확대 및 일자리 창출 정책과 맞물려 방송과 통신 융합시대의 KT 입지를 새롭게 자리매김하는 역점 사업이 될 전망이다.
◇SKT, 우리도 밀리지 않는다〓SK텔레콤은 지난해 유선업체인 SK브로드밴드(옛 하나로텔레콤)를 인수하며 유무선 컨버전스의 기반을 다졌다. 하지만 이것만으로는 매출 19조원에 달하는 합병 KT를 상대하기에는 부족함이 있다.
SK텔레콤은 국내 이동통신 시장에서 부동의 1위자리를 지키고 있으나, 시장 포화로 인해 성장세가 둔화되고 있고 신성장 동력 발굴은 더디기만 하다. KT가 겪었던 성장정체의 굴곡을 답습할 수 있다는 우려가 조직 내외부에서 커지고 있다. 여기에 올해 통신 시장은 경매제 도입과 주파수 할당, 재판매 및 와이브로 신규사업자 등장, 결합상품과 인터넷전화 경쟁 가속화 등으로 안갯속이다.
이에 따라 SK텔레콤은 이제 KT-KTF합병에 최대한 강한 인가조건을 요구하는 동시에 유선사업 구조변화와 덩치키우기, 사업구조변화 등 현장에서 KT와 맞써 싸울 실질적인 대응책을 요구받고 있다.
이와 관련해 SK텔레콤의 실질적 대응에는 유선사업 구조변화와 합병 등이 거론된다. 최근 시장에서 SK그룹의 유선사업 구조변화 예측들이 흘러나오고 있는 것은 이와 무관치 않다. SK텔레콤이 SK네트웍스의 전용회선 사업을 영업양수도한 후 이를 SK브로드밴드에 유리한 조건으로 현물출자 한다거나, SK텔레콤과 SK브로드밴드가 궁극적으로는 합병할 것이란 관측 등이 그것이다.
SK텔레콤은 SK브로드밴드와의 합병에 대해서는 여전히 생각이 없다는 입장이지만, SK네트웍스의 전용회선 사업 양수도에 대해서는 인정하고 있다. 이는 SK그룹이 합병KT에 대응하기 위해 유선사업 구조개편을 추진하겠다는 의도로 풀이된다.
합병KT에 대응은 단지 덩치만의 문제는 아니라는 점에서 SK텔레콤의 고민은 더욱 깊어 보인다. 업계에서는 합병KT에 대응할 수 있는 사업 포트폴리오, 신규 서비스인 인터넷전화와 IPTV의 사업 전략, 차세대 네트워크 투자전략 등이 SK텔레콤의 더욱 심각한 고민거리가 될 것으로 보고 있다.
SK텔레콤은 이와는 별도로 합병KT 등장이후 뒤따라 `한몸되기'를 시도할 것으로 예상되는 LG그룹 통신3사 행보에도 그 대응 수위를 고민해야한다.
◇이석채 VS 정만원〓이석채 KT 사장과 정만원 SK텔레콤 신임사장은 모두 정통관료 출신이면서도 탁월한 지략과 추진력을 갖춘 인물이라는 점에서 두 사령탑의 일전에 관심이 모아진다.
취임 이후 공격적인 행보를 지속하고 있는 이석채 KT사장은 지난 1967년 행시 7회로 공직에 입문한 이래 대통령 경제비서관과 경제기획원 예산실장, 농림부 차관, 재정경제원차관, 정보통신부 장관, 대통령 경제수석 등 요직을 두루 거쳤다. 1996년 정통부 장관재직시절 PCS 사업자 선정과정에서 특정업체의 선정을 도운 혐의로 2001년 구속기소되는 아픔도 겪었으나 2006년 대법원 무죄판결로 명예를 회복했다. 이석채 후보의 최대 강점은 혜안과 남다른 추진력, 그리고 풍부한 경험이다. 화려한 경력만큼 경제감각과 정무능력, 통신정책 등에 대한 이해가 높다는 평이다. 장관시절 주위의 반대를 무릅쓰고 신생기술인 CDMA를 세계 첫 상용화해 통신강국 코리아의 기틀을 다진 게 대표적이다.
SK텔레콤 정만원 신임사장은 이 후보자와 같은 관료출신이면서도 기업에서의 성과로 더 주목을 받은 인물이다. 1994년 동력자원부 과장에서 SK그룹으로 옮긴 뒤 SK글로벌 사태를 맞아 특급소방수로 떠오르며 주목을 받았다. 당시 워크아웃상태이던 회사를 공적자금 한 푼 없이 4년 만에 정상화하며 추진력을 인정받았다. 또 SK주식회사에서는 오케이캐쉬백, SK텔레콤 재직시에는 모네타와 네이트 등을 안착시키며 컨버전스 분야에서도도 사업수완을 발휘했다. 그는 최근 신성장동력 부재와 수익성 정체에 시달리는 SK텔레콤을 위기에서 건질 구원투수 임부를 다시한번 부여받았다.
