임정욱 스타트업 얼라이언스 센터장
![[디지털산책] `스타트업 용광로` 중국을 보라](http://contents.dt.co.kr/images/201801/2018012502102251607002[1].jpg "[디지털산책] `스타트업 용광로` 중국을 보라")
화웨이, 오포, 비보 등의 선전지역기업들이 생산한 중국스마트폰은 3년 전 만해도 조잡하게 보였는데 이제는 디자인이나 기능에서 한국제품에 전혀 꿀릴 것 없는 수준까지 올랐다. 화창베이에 제법 많이 보였던 삼성간판은 이제 거의 다 사라졌다. 하지만 무엇보다도 내가 인상적으로 느낀 것은 두 가지 변화였다. 지갑 없는 사회로의 전환과 공유서비스의 확산이다.
우선 우리 일행을 제외하고 중국에서는 현금을 쓰는 사람을 거의 볼 수 없었다. 상점에서 현금이나 카드를 내는 내가 비문명인이란 생각이 들 정도였다. 모두가 스마트폰으로 알리페이나 위챗페이를 이용해 QR코드를 스캔하는 방식으로 돈을 결제했다. 길거리의 노점상부터 고급레스토랑까지 모두 마찬가지였다. 현지에 사는 한 한국분은 "지난 10월에 500위안을 인출했는데 지금까지 100위안밖에 안썼다"라고 말할 정도였다.
결제서비스가 이처럼 편리하게 발달되다 보니 그 위에서 온갖 기발한 서비스가 나와서 성업 중이다. 대표적인 것이 공유자전거다. 시내 어디를 다녀도 주황색 모바이크와 노란색 오포 자전거가 가득하다. 자전거에 부착된 QR코드를 스캔하는 것만으로 한 시간에 1위안(약 170원) 정도를 내고 탈 수 있다. 다 타고 나서는 특정한 곳에 반납하지 않고 아무 곳에나 놔둬도 된다. 넘쳐나는 공유자전거가 쓰레기화되서 문제라는 보도도 있었는데 현지에서 보니 그렇게 심각해보이지는 않았다.
결제가 편하니 사람들은 주저 없이 스마트폰으로 뭐든지 구매하고 배달 받는다. 새로움을 수용하는데 주저하지 않는다. QR코드를 스캔해서 신선식품이나 과자를 구매하는 무인점포, 스마트폰 충전배터리 공유서비스 등 기발한 서비스가 넘친다.
중국당국은 쓸데없는, 비합리적인 규제는 하지 않고 실용적인 접근을 한다. 새로운 시도를 바로 규제하지 않고 어느 정도 산업이 형성될 때까지 방임하면서 내버려 둔다. 그러다보니 뭐든지 해보려는 스타트업이 넘쳐난다. 고객입장에서 편리한 제품을 만들기 위해 치열하게 경쟁한다. 그리고 그런 기업에 과감한 투자가 쏟아진다. 공산주의국가지만 어떤 자본주의국가보다 더한 기업친화적인 환경을 만들었다. 그러다 보니 경쟁력 있는 기업들은 쑥쑥 성장한다.
선전을 대표하는 드론 스타트업인 DJI는 직원 수가 불과 3년 만에 3000명에서 11000명으로 8000명 가까이 늘어났다. 중국을 대표하는 선전의 인터넷 기업 텐센트는 거의 모든 중국인이 다 사용한다고 해도 과언이 아닌 위챗플랫폼을 바탕으로 공격적으로 전방위로 사업을 확장 중이다.
이런 회사들이 넘쳐나니 젊은 인재들이 중국 전역에서 선전으로 몰려든다. 성공을 원하는 진취적인 젊은이들이 몰려드니 도시 전체에 활력이 넘친다. 선전시 시민의 평균연령이 30대 초반이다. 다들 자신감이 넘친다. 빈 말이 아니라 선전은 정말로 중국의 실리콘밸리라고 충분히 자랑할만한 곳이 됐다고 느꼈다. 진짜 실리콘밸리 못지 않은 선순환을 만들어 낸 것이다.
이런 분위기가 되다 보니 이제는 중국의 혁신에 관심을 갖고 전세계에서 배우려고 몰려든다. 중국 스타일의 지갑이 필요없는 사회, 공유자전거 문화에 관심을 가진 해외언론의 현지취재와 보도가 잇따른다. 실리콘밸리의 지인은 내게 "요즘 실리콘밸리에서는 새로운 트렌드에 대해 공부하려면 중국에 꼭 가봐야 한다는 말을 많이 한다"고 말할 정도다. 화창베이전자상가에서 만난 하드웨어 스타트업인 큐베이터 트러블메이커 헨크대표에게 "네덜란드사람이 왜 선전에 정착했냐"고 질문하니 "와서 보니 미래가 중국에 있다고 느꼈다"라는 대답을 들었다.
이런 중국의 발전상을 보면서 이제는 너무 진부한 이야기가 됐지만 또 한국은 정말 어디로 가야 하는가 라는 고민이 깊어진다. 자유롭게 아이디어를 펼치기는 커녕 규제에 걸릴까봐 자기 검열을 하는 한국의 스타트업 창업자들, 골목상권을 해친다는 말을 들을까봐 마땅히 해야 할 혁신시도와 사업확장도 눈치를 보는 대기업들, 이런 상황에서 한국기업들이 어떻게 중국기업들을 대적할 수 있을까. 우리 기업, 창업자들이 뭐든지 다 해볼 수 있도록 바꾸지 않으면 불과 5년 뒤에는 공격적인 중국업체들에게 우리 시장도 다 내주게 될지 모른다. 시간이 얼마 남지 않았다.
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