강원랜드는 6일 이사회를 열고 기존 '4본부 17실 54팀 2센터 1단'을 '2본부 14실 51팀 1센터'로 통폐합하고 대규모 발탁인사를 시행하는 등의 조직쇄신을 단행했다고 밝혔다.
조직개편은 4본부 체제를 2본부 체제로 전환해 조직을 줄이고, 2007년부터 도입했던 집행임원제도(본부장, 상무급 실장 직책)를 전격 폐지하는 등 조직 내 거품을 제거하는 데 주력했다. 이어 핵심 현안인 비 카지노 부문의 영업활성화를 도모할 목적으로 마케팅 중심의 영업조직을 강화했다.
세부적으로 보면 기존의 기획본부와 경영본부를 하나의 본부로 통합해 기획관리본부를 출범시켰으며 카지노본부, 리조트본부, 마케팅실을 하나로 묶어 영업마케팅본부로 통합했다. 또 기존 기획본부 소속이던 사회공헌실을 부사장 직속으로 격상하고 사회공헌실 내 조직을 기획부문을 담당하는 사회공헌기획팀과 사업운영·봉사활동 현장을 전담할 사회공헌운영팀으로 나눠 적극적이고 체계적인 사회공헌사업을 추진할 수 있도록 했다.
KLACC(강원랜드중독관리센터)는 기존과 마찬가지로 부사장 직속으로 배치해 전문적 중독예방·치유 기관으로서 위상을 유지하고, 사회공헌실과 신설조직인 대외협력실을 부사장 직속으로 두어 체계적인 사회적 책임활동과 적극적인 대외 커뮤니케이션 활동을 하도록 했다. 신설조직인 대외협력실은 언론팀, 대외업무팀, 지역협력팀 등으로 나뉜다.
아울러 전체 보직 65개 가운데 49개 보직에 차장을 대거 전진배치 하는 등 세대교체형 보직인사를 단행했다. 보직자 평균연령은 기존 50.1세에서 48.3세로 젊어졌고, 능력 있는 여성관리자 5명을 팀장으로 임명해 여성 보직자도 기존보다 2명 더 늘어났다.
강원랜드 관계자는 "고강도 조직개편과 발탁인사로 대내외 신뢰회복을 이룰 수 있는 경영환경을 조성하고, 전문성과 도덕성을 갖춘 인재의 중용과 부서 간 협업을 획기적으로 강화했다"고 말했다.
박정일기자 comja77@
조직개편은 4본부 체제를 2본부 체제로 전환해 조직을 줄이고, 2007년부터 도입했던 집행임원제도(본부장, 상무급 실장 직책)를 전격 폐지하는 등 조직 내 거품을 제거하는 데 주력했다. 이어 핵심 현안인 비 카지노 부문의 영업활성화를 도모할 목적으로 마케팅 중심의 영업조직을 강화했다.
세부적으로 보면 기존의 기획본부와 경영본부를 하나의 본부로 통합해 기획관리본부를 출범시켰으며 카지노본부, 리조트본부, 마케팅실을 하나로 묶어 영업마케팅본부로 통합했다. 또 기존 기획본부 소속이던 사회공헌실을 부사장 직속으로 격상하고 사회공헌실 내 조직을 기획부문을 담당하는 사회공헌기획팀과 사업운영·봉사활동 현장을 전담할 사회공헌운영팀으로 나눠 적극적이고 체계적인 사회공헌사업을 추진할 수 있도록 했다.
KLACC(강원랜드중독관리센터)는 기존과 마찬가지로 부사장 직속으로 배치해 전문적 중독예방·치유 기관으로서 위상을 유지하고, 사회공헌실과 신설조직인 대외협력실을 부사장 직속으로 두어 체계적인 사회적 책임활동과 적극적인 대외 커뮤니케이션 활동을 하도록 했다. 신설조직인 대외협력실은 언론팀, 대외업무팀, 지역협력팀 등으로 나뉜다.
아울러 전체 보직 65개 가운데 49개 보직에 차장을 대거 전진배치 하는 등 세대교체형 보직인사를 단행했다. 보직자 평균연령은 기존 50.1세에서 48.3세로 젊어졌고, 능력 있는 여성관리자 5명을 팀장으로 임명해 여성 보직자도 기존보다 2명 더 늘어났다.
강원랜드 관계자는 "고강도 조직개편과 발탁인사로 대내외 신뢰회복을 이룰 수 있는 경영환경을 조성하고, 전문성과 도덕성을 갖춘 인재의 중용과 부서 간 협업을 획기적으로 강화했다"고 말했다.
박정일기자 comja77@
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