이 프로젝트는 ERP 시스템 전환 구축을 넘어 신기술을 적용해 사용자 편의성을 높이는 데 중점을 뒀다. 현대오토에버 솔루션사업부는 TF 조직을 꾸려 생산·재무·영업·구매·품질·인사 등 현대모비스가 다양한 업무영역에 걸쳐 보유한 총 30테라바이트(TB) 이상의 데이터에 대해 정합성을 재검증하고 디지털화했다. 업무프로세스 분류체계와 관리기준을 수립해 책임운영체제 확립에도 기여했다.
이번 프로젝트에서 SAP코리아와 현대오토에버는 NZDT(Near Zero Downtime) 방식을 채택, 시스템 전환 시 발생할 수 있는 중단시간을 최소화했다. 양사는 다수의 ERP 구축·전환 노하우를 적극 활용해 프로젝트 기한 내 모든 작업을 성공적으로 마무리했다. 착수 전에 철저한 기술검증(PoC) 단계를 거친 것도 도움이 됐다.
신은영 SAP코리아 대표는 "비즈니스의 규모가 확대되고 복잡도가 증대될수록 이를 관리하기 위한 최적의 솔루션도 중요해진다"며 "SAP는 현대모비스와 긴밀한 관계를 유지해 혁신적인 모빌리티 솔루션을 구현하는 데 적극적으로 협력하겠다"고 말했다.
최낙현 현대모비스 디지털전환추진실장(상무)은 "이번 프로젝트를 통해 재무·구매·생산·물류 등 핵심 업무시스템을 SAP S/4HANA로 성공적으로 전환해 글로벌 시장에서 경쟁력을 한층 강화할 수 있는 기반을 마련했다"며 "앞으로 AI·빅데이터 등 첨단기술을 연계해 업무효율성을 극대화하고 데이터 기반 의사결정을 실현해나갈 것"이라 전했다.
김선우 현대오토에버 솔루션사업부장(상무)은 "대규모 시스템 전환의 성공을 위해 검증된 서비스 체계와 협업 모델은 필수적이며, 현대오토에버는 본사 전환에 적용한 검증된 방법론을 활용해 향후 글로벌 3개 권역에서 신속한 전환 작업을 추진할 것"이라며 "현대모비스의 글로벌 경쟁력을 더욱 강화하고 지속가능한 성장의 토대를 마련하기 위해 최선을 다하겠다"고 밝혔다.팽동현기자 dhp@dt.co.kr
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