SK케미칼이 스페셜티 소재인 코폴리에스터의 포트폴리오를 확대해 불황을 돌파한다는 전략을 제시했다.
안재현 SK케미칼 사장은 8일 2025년 경영 전략으로 "섬유 중심 사업 구조를 범용 소재를 거쳐 고부가 가치 소재 중심으로 성공적 변화를 이뤄낸 혁신 DNA를 바탕으로 당면하고 있는 위기를 뛰어넘고 다가올 미래 사업의 성장을 위해 몰입하겠다"며 이같이 밝혔다.
안 사장은 "지난해 국내 화학업계의 전례 없는 어려운 경영환경 속에서도 우리만의 본원적 경쟁력 강화를 위한 운영개선(OI) 역량과 스페셜티 케미칼 중심의 사업 포트폴리오를 통해 의미 있는 사업 성장을 이뤄냈다"며 "미증유의 불확실성이 초래할 예상치 못한 리스크를 원 팀 스피릿으로 극복해야 한다"고 말했다.
SK케미칼은 올해 △스페셜티 소재인 코폴리에스터 포트폴리오 확대와 원가경쟁력 강화 △순환재활용 소재 글로벌 시장 확대 △고객 협업 기반 신규 용도발굴 등 진입 장벽이 높은 고부가가치 스페셜티 사업을 중심으로 당면한 석유화학업계의 위기를 돌파한다는 전략을 제시했다.
코폴리에스터 등 고부가가치 소재 분야 제품·기술 혁신을 통해 스페셜티 라인업을 다변화함과 동시에 시장 내 입지를 한층 더 높게 다녀 나간다는 계획이다. 기능소재와 순환 재활용 소재 사업은 고객확대·원가경쟁력 강화 등을 통해 사업을 성장시켜 나가기로 했다.
이를 위해 SK케미칼은 기존 주력 스페셜티 사업인 그린소재와 차세대 성장 동력인 리사이클 사업의 전문 역량 강화를 위해 양대 사업 본부를 중심으로 조직 기능을 재편했다. 그린소재사업본부와 리사이클사업본부 산하에 마케팅&비즈니스 디벨롭먼트(M&BD)·운영실을 각각 신설해 마케팅과 사업 개발 역량을 전문화했다.
또 대팀제를 도입해 프로젝트 중심으로 유연하게 협업이 가능하도록 했다. 여기에 기존 코폴리에스터 제품군의 용도개발을 담당하는 용도개발실 업무범위를 리사이클 사업까지 확대했다.안 사장은 "지속적인 사업 포트폴리오 재편으로 코폴리에스터 중심의 사업 구조를 선제적으로 구축했다"며 "기존 스페셜티 영역의 진입 장벽을 높임과 동시에 순환 재활용 등 또 다른 스페셜티 영역을 빠르게 구축해 나갈 것"이라고 말했다. 박한나기자 park27@dt.co.kr
안재현 SK케미칼 사장이 8일 신년 행사에서 2025년 경영전략을 발표하고 있다. SK케미칼 제공.
