모츠에 재직 중인 직원들은 '모치스트'라고 불린다. 모츠는 20여 년간 BTL 마케팅 에이전시로서의 모츠의 레거시를 가져가면서 동시에 빠르게 시장 변화에 대응하고 도전하고 있는 양면성을 가진 회사이다. 모츠가 추구하는 인재 역시 모츠의 양면성을 갖춘 '모치스트'를 추구하고 있다. 업무 지식과 실력을 갖추되 시장 변화에 따라갈 수 있는 의지와 자세가 있는지를 중요하게 생각하고 있다.
인재에 대한 우선순위를 따지면 모츠는 회사와 함께 성장하고자 하는 의지와 노력할 자세가 있는 두 번째 인재를 선호한다. 만약 첫 번째 조건이 부족하다면 모츠가 축적해 온 노하우를 통해 충분히 빠르게 성장시킬 수 있지만 두 번째 조건이 맞지 않는 인재는 구성원과 함께 성장하는 것을 가장 중요하게 생각하는 회사 입장에서는 최악으로 생각할 수밖에 없다는 설명이다.
첫째, 모츠는 2025년 2월부터 오랫동안 유지해 온 본부제가 아닌 풀(Pool) 제로 구성원을 운영하고 있다. 급변하는 시장은 더 많은 다양성과 신선함을 요구한다는 큰 흐름에 맞춰 기존 조직의 중심을 본부장에서 하부 단위인 팀장으로 넘기고 하위 구성원들을 본부나 팀에 소속되지 않은 전체의 풀로 운영하는 방식이다. 이를 통해 시장의 변화에 빠르게 대응하고 깊이 있는 새로운 크리에이티브와 아이디어를 끌어내어 고객에게 최상의 결과물을 제공하겠다는 취지다. 인원 구성의 유연성을 통해 개개인의 장점과 재능을 드러내어 이를 이벤트의 기획부터 실행까지 녹여내려 하고자 한다.
둘째, 풀제의 연장선에서 성장하고자 하는 의지와 자세가 되어 있고 능력 있는 인재를 빠르게 발탁하여 육성하는 방법이다. 내부에서 인정받는 인재라면 파격적인 발탁인사 방법으로 나이, 직급에 관계없이 누구나 PM 또는 팀장이 될 수 있고 임원까지도 될 수 있는 분위기를 만들었다. 풀제 안에서의 개개인의 평가제도를 통해 매년 돋보이는 성과를 낸 구성원을 진급시키는 것은 기본이다.
셋째, 상사와 부하의 관계는 업무적으로는 상하관계더라도 결과를 도출하는 방식은 수평관계를 추구한다. 하나의 주제를 가지고 직급과 무관하게 다양한 의견과 생각을 취합하는 것을 기본으로 부하의 좋은 의견을 최대한 반영하여 하급 직원의 업무 의욕을 올려주고 장기적으로는 모두가 최고의 생산성을 끌어내도록 상향평준화를 목표로 하고 있다.
모츠는 기업 문화와 인사 정책을 통해 직원들이 일하기 좋은 환경을 조성하는 데 많은 노력을 기울이고 있다. 모츠가 기업인사 담당자의 역할 중 가장 중요하게 생각하는 역할은 공정하고 올바른 기회를 제공하고 결과에 따른 확실한 보상을 제공하는 것이다. 구성원 개개인이 동일한 기회를 제공받고 결과를 통해 회사와 함께 성장하고 있다고 느끼게 함으로써 조직 속의 단단한 신뢰구축을 목표로 하고 있다.
또한, 직원들이 빠르게 회사에 적응할 수 있도록 돕는 역할도 중요한 역할 중 하나로 이를 위해 모츠는 신입 직원들을 위한 체계적인 교육 프로그램과 경영진과의 정기적인 1:1 대화 프로그램을 운영하고 있다. 마지막으로 직원 개개인이 업무에 몰입하여 더 나은 성과를 낼 수 있는 업무 환경을 제공하는 역할로 모츠 사옥의 청결과 안전을 위해 노력하고 있다.
모츠는 2024년 10월, 상장사인 VFX 회사 M83에 흡수되면서 현재 기존의 BTL마케팅 사업영역을 넘은 고퀄리티 디지털 콘텐츠 마케팅 사업영역으로의 사업확장을 준비하고 있으며 이를 통해 마케팅 시장에서 차별화를 통해 경쟁력을 강화해갈 계획이다.
또한, 모츠는 작년 9월부터 5명의 각 분야별 최고 경영자들로 구성된 전문 경영 체제를 완성, 전문적인 분야별 관리를 기반으로 체계적이고 신속한 성장을 이끌어오고 있다. 아울러, 모츠의 20년 레거시가 묻어나는 BTL 마케팅 콘퍼런스 개최 및 디자인, 예술, 리테일이 복합적으로 녹아있는 새로운 개념의 고객 체험 커뮤니티 공간을 제작을 진행하고 있다. 장기적으로는 주목받는 디지털 및 콘텐츠 IP 개발을 통한 종합 라이브 엔터테인먼트 회사로의 로드맵을 그리고 있으며 단순한 마케팅 회사를 넘어, 글로벌 라이브 콘텐츠 시장의 중심에 서는 것을 목표하고 있다.
정용석기자 kudljang@dt.co.kr
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