6년 만에 새 수장을 맞은 LG CNS에 새 바람이 분다. 김영섭 LG CNS 신임 대표가 '실용주의 경영'을 화두로 꺼내 들고 "IT업계 일등기업으로 다시 도약하자"고 임직원들을 격려했다.10일 LG CNS는 김 사장이 최근 사내 메일을 통해 전 임직원들에게 불필요한 형식을 버리고 실질적인 일에 집중하자는 뜻을 전달했다고 밝혔다. 김 대표는 "고향과 같은 LG CNS로 돌아와 직원을 다시 만나 반가운 마음이 크지만, 막중한 임무를 맡아 책임도 무겁다"고 운을 뗐다. 그는 "지금은 우리가 놓치는 것은 없는지 되돌아봐야 할 때"라며, 각자 자리에서 최선을 다하며 불필요한 형식을 과감히 버리고 실질적인 일에 더욱 집중하는 문화를 만들자고 말했다.
김 대표는 이를 사자성어 '해현경장(解弦更張)'과 '사요무실(事要務實)'에 비유했다. 해현경장은 '거문고의 줄을 바꾸어 맨다'라는 뜻이다. 느슨해진 것을 긴장하도록 다시 고치는 것을 의미한다. 사요무실은 일을 함에 중요한 것은 실질에 힘쓰는 것을 뜻한다. 불필요한 형식에 얽매이지 않고 실질적으로 회사 실적 향상에 기여하겠다는 표현이다.
김 대표의 실용주의 경영방침은 지난달 단행한 조직개편에서도 드러난다. LG CNS는 현장 밀착 경영강화를 위해 기존 '사업본부·사업부' 체계에서 '사업부·사업부문'으로 변경했다. 일부 사업조직을 조정하거나 통합해 효율성을 높였다. 금융·공공사업본부 산하 금융 1, 2사업부는 금융사업부문으로 통합했다. 국방사업부는 폐지하고 일부 사업 기능은 공공사업부문으로 합쳤다.
김 사장은 최근 각 사업부의 업무 보고를 받는 자리에서도 '디테일(Detail)'과 '실질'을 강조한 것으로 알려졌다. 업무보고 절차도 선택과 집중을 강조했다. 보고 시 중요한 일은 핵심만 빠짐없이 보고하라고 주문했다. 100가지 보고할 내용이 있으면 그중 가장 중요한 세 가지만 보고한다.
경청도 주요 키워드다. 김 사장은 '경청'을 통해 내부 의견을 많이 듣고, 반영하면서 조직의 컨센서스를 통해 경영을 이끌어갈 계획이다. 김 사장은 "신규 사업을 추진할 때도 사업부와 지원조직이 함께 모여 의견 일치를 이룰 것"을 강조하고, 주요 고객을 직접 찾아가 직접 의견을 청취하라고 주문했다.
한편 김 사장은 1980년대 LG상사(당시 럭키금성상사) 출신으로, LG구조조정본부와 LG CNS에서 주로 경력을 쌓았다. LG 내 대표적인 재무통이며, LG CNS에서는 11년간 근무하면서 CFO를 비롯해 하이테크사업본부, 솔루션사업본부 등 주요 사업본부장을 역임했다.
심화영기자 dorothy@
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