대부제(大部制) 도입…81팀→58부
쇄신·성과 창출 위한 인사 단행
쇄신·성과 창출 위한 인사 단행
신한카드 측은 "자원 중복을 최소화하며 체질 개선을 통한 중장기 경쟁력 확보를 위해 기존 팀별 핵심 기능을 부(部)를 중심으로 통폐합해 업무 효율화를 도모하도록 했다"며 "책임과 권한을 함께 부여해 조직 내 성과주의 문화를 확산하도록 하는 취지"라고 설명했다.
우선 급변하는 디지털 지급결제 시장 속에서 페이먼트(payment) 경쟁력 강화를 통한 실질적인 영업 성과 창출을 위해 페이먼트 기술을 개발하는 '페이먼트 R&D팀'과 영업 전략을 총괄하는 '영업기획팀'을 영업기획부로 통합했다. '고객마케팅팀'과 '미래고객팀'을 '고객마케팅부'로 통합해 전사 마케팅 전략의 컨트롤 타워 역할을 하도록 했다. 라이프 사이클에 맞춘 세대별 특화 마케팅뿐 아니라 외국인 고객을 대상으로 한 맞춤형 마케팅 전략을 고객마케팅부가 전담한다.
신용, 체크, 선불에 이르기까지 전사에서 운영 중인 상품 라인업을 유기적으로 운영·관리할 수 있도록 '상품R&D팀'과 '체크선불팀'을 '상품R&D부'로 통합하는 등 효율적인 조직 운영을 위해 핵심 기능을 중심으로 조직을 재편했다.
의사결정 단계를 단순화하고 리더십을 집중해 대내외 경영환경에 민첩하게 대응하고자 파트 조직을 기존 36개에서 12개로 개편했다. 영업 환경 변화에 따른 채널 효율성을 제고하기 위해 CRM센터, 금융센터 등을 본사 모(母)조직의 직접 관리 체계로 일괄 전환한다.
신한카드는 이번 조직 개편에 발맞춰 인적 쇄신과 성과 창출력 강화 관점의 하반기 인사도 단행했다. 성과와 역량 중심의 조직장 인사를 실시해 인적 자원의 선순환과 함께 조직의 역동성을 강화했다. 부(部)제 조직 개편에 따른 변화 관리 관점에서 '팀장(부서장대우)'직을 신설, 신속한 조직 안정화와 안정적 사업 승계를 위한 미래 리더 육성 기반을 마련하고자 했다. 기능과 역할 중심의 인력 재배치를 통해 현장 영업을 강화하고 고객 편의성 제고 관점에서 현장 일선의 대고객 업무 지원 역량을 강화하는 등 효율성 중심의 지속가능 성장 기반도 공고히 했다.
신한카드 관계자는 "이번 조직 개편과 인사는 미래 지속 성장을 위한 전략적 사업 구조 재편에 방점을 뒀다"며 "조직 쇄신과 체질 개선을 통해 급변하는 경영 환경에 민첩하게 대응하는 동시에 중장기 경쟁력을 더욱 강화해나갈 것"이라고 말했다.
임성원기자 sone@dt.co.kr
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